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聚焦目標指標 奮力揚帆再起航

7月14日下午14:00，路翔企業(yè)2021年上半年工作會議在交安分公司會議室隆重召開，公司經(jīng)營層、中層管理、項目經(jīng)理、項目總工等管理骨干與會。
  公司考核委員會副主任兼總經(jīng)理辦公室主任朱洪鋼通報了公司各職能部門上半年工作的完成情況，總結(jié)工作中出現(xiàn)的亮點，反思存在的痛點，提出了主要的工作計劃和改善點。
公司副總經(jīng)理楊文彬?qū)Ω髀毮懿块T工作完成的情況進行了點評，強調(diào)了各部門下半年的工作重點，要求各位管理者立足各自的模塊，拿措施、拿方案保質(zhì)保量完成下半年工作，打贏目標任務攻堅戰(zhàn)。
  公司總工程師成志軍通報了2021年上半年項目管理業(yè)績指標的完成情況，指出了工作中的存在的差距，明確了下半年的工作重點：進一步完善項目日�？己撕吐募s保證金考核體系；加強項目核算體系建設。
  公司副總經(jīng)理王兵對項目各項管理工作逐一進行了點評，強調(diào)了下半年項目管理工作的重點。工程進度方面：深入挖掘潛力，不強調(diào)理由，客觀問題主動解決，快速推進已有項目，明確時間節(jié)點，盡快做好工程的交工驗收工作。項目管理方面：嚴格履行工作流程和審批制度，繼續(xù)推進完善內(nèi)部核算體系，建立項目理財小組，確保工程計量進度。分包單位管理方面：做好技術(shù)交底和安全培訓工作，嚴格實施分包管理，做好配套服務工作。安全和環(huán)保方面：始終繃緊安全和環(huán)保這根弦，加強日常巡查和檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題即時通報整改；做好宣傳和培訓教育工作，確保全員全過程落實。
  公司董事長兼總經(jīng)理周紅梅女士強調(diào)：這次會議是一場提煉總結(jié)、解決問題的會議，更是一場認清形勢、明確目標、凝心聚力的會議。面對風云突變的形勢，唯有強者才能生存，我們要勇于創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，努力拼搏，迎接未來的挑戰(zhàn)。面對錯綜復雜的市場，我們要加強內(nèi)部軟硬件升級改造，突破自我，增強對外的影響力，提高市場占有率，求生存，謀發(fā)展。降本增效，提高全員工作效率和執(zhí)行力，提高服務質(zhì)量和服務水平，提升客戶的滿意度。做好文化宣傳，凝聚團隊力量，打造路翔品牌，彰顯路翔力量，不斷提升核心競爭力。增強全員風險意識，進一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程，做好企業(yè)各項日常管理工作，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。